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皇都国际娱乐全球信誉-孤独的颠覆者张瑞敏

作者:佚名 2020-01-07 17:46:32

皇都国际娱乐全球信誉-孤独的颠覆者张瑞敏

皇都国际娱乐全球信誉,张瑞敏的人设,是复杂的。

他的人设从成型之初就极具多变性。33年前临危受命怒砸冰箱时,他是海尔员工眼里的“疯子”;随后海尔起死回生、扭亏为盈,他是权威的挑战者、人人敬仰的大英雄;当他成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家时,又摇身一变成为思想家;而花甲之年高喊“人单合一”,狠砸海尔组织架构时,他又被推向风口浪尖,在颠覆者与疯狂者之间徘徊。

如此高高低低、毁誉参半的人设,到底哪一个才是张瑞敏,恐怕他本人一时半会也说不清楚。如果非要概括,我想他是孤独的颠覆者。

颠覆者,大多孤独,尤其在理论仍有商榷空间的当口。他们天性沉迷于提问、质问、质疑,从而做出迥异于常规的事情,乃至于很长一段时间里不被理解,甚至被嘲讽。

1998年,杭州小伙马云在杭州四处向人兜售中国黄页,“骗子、疯子”的骂名不绝于耳;2008年,周鸿祎“挥刀自宫”,将杀毒软件免费化,搅局市场,被骂“流氓”……如此种种,不胜枚数。

张瑞敏颠覆式人设,是从34年前临危受命扛下濒临倒闭的海尔开始的。那是1984年,青岛电冰箱总厂(海尔前身)连连亏损,资不抵债,连工资都发不出去,接连换了三任厂长,无人愿意接手这个“烂摊子”。

这样的情形下,张瑞敏诚惶诚恐地上任了。“并不是我愿意来,是当时我没办法,必须有一个人来,至于到底能不能行,心里并没有底。”他曾这样回忆当时的情形。

新官上任,还没来得及放三把火,一份厚重的“大礼”早已摆在新厂长张瑞敏面前——53人的请调报告。需要“清理”的远不止人心涣散,还有员工们的纪律问题,对此,雷厉风行的张瑞敏出台13条管理“军规”,其中甚至有“不准在车间里大小便”。

通过杀鸡儆猴,人心逐渐凝聚起来。但这远远不够,深谙人性的张瑞敏明白有盼头的利益共同体才是王道。于是,他迅速制定了第一个企业战略目标——名牌战略,先是敢为人先地从德国利勃海尔冰箱公司引进先进技术,接着狠抓质量管理。

1985年,当他发现一批产品中有76台冰箱不及格时,做了一个惊人之举:砸掉。很多人都觉得张瑞敏疯了,要知道,那时候,对于次品,业界的观念一直是“可以作为处理品处理掉”。但张瑞敏偏不,最狠的是,他甚至要求往每个冰箱贴上一个条,这个是什么问题,谁造成的由谁来砸,轰动全国。

颠覆者的形象打在张瑞敏身上,也藏在大众的心里。

颠覆创新,凡墙皆是门;不颠覆创新,凡门皆是墙。“海尔文化,就是自以为非,而不是自以为是。”张瑞敏抡起的锤子,砸掉的不仅仅是理念,还有海尔濒临倒闭的绝境。随后的海尔起死回生,迅速崛起,逐步走向辉煌并跻身于世界100强企业。

一家企业手执生杀大权的最高话事人,基本上决定了这家企业的气质。好大喜功之人,膝下不乏跪舔吹捧之流,久而久之,树倒猢狲散;务实低调之在位者,不以一己之私审己度人,且好养骁勇善战之能士,日久方长,基业长青。

此乃人以群分也。

70岁高龄的张瑞敏,步入商海浴血30余载,大可以躺在功劳簿上睡大觉或者功成身退。君不见张忠谋、李嘉诚等老一辈大亨均在今年退下来,同时代的王石、柳传志也纷纷退居二线,就连后起之秀马云也宣布明年“退休”。

但这位“作风大胆、敢为人先”的中国家电行业先行者,目前显然没有退下来的意思,依旧选择站在一线指点乾坤,而且再次轰轰烈烈地推行一个颠覆性的模式——人单合一,继而把自己推向风口浪尖。

2005年,互联网风起云涌,在此大潮一次次席卷下,张瑞敏大手一挥,砸掉了海尔原有的组织和模式。

所谓的人单合一,“人”指员工;“单”指用户价值;“合一”指员工的价值实现与所创造的用户价值合一,组合在一起的基本含义就是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

这是一场无边无际也无界的革命。这样的模式倒逼企业两个变量——战略和组织的模式颠覆,从而颠覆了企业传统的科层制组织,轰动业界。

原本企业内部进行组织架构调整和升级,是稀松平常之事。比如今年伊始,调整升级者层出不穷,9月13日,雷军通过内部邮件的方式,宣布了小米集团最新组织架构调整和人事;随后不久,腾讯公布企业组织架构大调整,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,并将原七大事业群压减至六个;紧跟其后的还有阿里、滴滴等大公司。

这些企业所做调整,不外乎就是在人事和公司架构上腾挪,进行优化,鲜少伤及根骨。反观张瑞敏的“人单合一”,则是一次伤根动骨的大手术,一举一动事关生死。

这样颠覆式的理论,褒贬不一。赞赏者认同他的理论,质疑者嗤之以鼻。

事实上,为了这次颠覆式创新,刚开始推行那几年,张瑞敏和海尔确实付出了代价。

在央视《对话》节目中,两鬓花白、精神矍铄的张瑞敏坦言,“其实这个做起来是非常困难的,我们也有很长一段时间受到了很多质疑,因为大家都看数,你这个数并不是做得那么好看,当然我们也顶住了,我们定坚持要把这个做起来。”

毫无疑问,顶着压力也要干的张瑞敏是固执的。这与他向来的危机意识有关。

“停滞不前”,是张瑞敏一直无法容忍的事。这些年来,商界潮起潮落,目睹一茬又一茬昔日红极一时的企业从高处堕落沦为陪跑的配角,张瑞敏很清楚,企业干什么都赚钱,而且是行业排头兵的时候,恰恰是最危险的时候。

哪怕是在海尔坐上家电行业第一的高光时刻,张瑞敏始终认为“永远没有成功这个词,因为所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。但时代在不断变化,任何企业和个人都不可能永远踏准时代节拍”。

这样的危机意识,与不久前马云在香港一带一路论坛上所言如出一辙,马云表示,“所有人都会失败,就像所有企业都会倒霉。所有企业都会关门,就像所有人都会死掉一样。让失败慢一点、让死亡慢一点,情商和智商极其重要。”

互联网时代,流量为王,大部分创业者忙着夺取时代红利,不是不追风口就是抢流量立山头。

时代大潮流如此,无人可以逆转,稍稍落后,便有可能会成为“文物”,被摆设出来供人展览的危险。

这一次,张瑞敏抡起的锤子能把海尔的未来砸向多远,没有人知道,但正因为未知,才有足够的惊喜值得拭目以待,我们需要相信相信的力量。

作者:电商报 李迎

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